职能科室的分类:

1.综合性科室,如厂部办公室、计划科、生产科、技术科、质量管理科、劳动工资科、教育科、销售科、财务科等。
2.专业性科室,如供应科、运输科、计量科、设备动力科、工具科、治安环保科、基本建设科等。
3.服务性科室,如行政科、膳食科、卫生科、房产科等。


职能科室的主要职责:

1.贯彻执行企业领导的决定和指令。
2.协助领导拟订计划、方案、措施、规章、制度、办法等。
3.主动、及时地向领导者提供企业生产经营活动的准确信息,并协助领导发现问题和解决问题。
4.监督和检查下级组织对上级下达的计划和指令的执行情况。
5.面向基层,为生产服务,主动为下级组织和生产单位提供完成生产经营任务的必要条件,并在业务上进行指导和帮助等。
各职能科室在专业分工的基础上,相互联系,密切协作,充分发挥参谋作用,做到科室之间相互配合,相互促进,相互制约,建立与健全科室经济责任制,明确各科室的职权范围和应承担的生产、技术、经济等方面的责任;正确处理企业管理中的横向关系和纵向关系;不断提高职能管理人员的思想政治觉悟、管理业务知识水平和工作能力;运用现代科学管理方法,提高工作效率和管理水平。

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